第一部分：平台型商业模式—连接多方利益相关者，构建多方共赢的商业生态 第二部分：提供解决方案的商业模式—整合产品及服务，提供一站式解决方案 第三部分：供应链管理的商业模式—赋能供应链上下游，降低成本
第一部分：企业发展自我诊断 第二部分：商业模式创新设计 第三部分：数字化时代的商业模式 第四部分：盈利模式创新设计 第五部分：如何战略转型与升级 第六部分：重新定义企业价值 第七部分：资源整合与开放
第一部分：战略转型的背景与动因 第二部分：重塑企业发展的战略方向 第三部分：重塑企业发展的产业边界 第四部分：战略创新与可持续成长战略 第五部分：平台型战略与商业模式创新设计 第六部分：战略转型升级
第一部分：企业数字化战略与目标 第二部分：数字化战略变革体系 第三部分：数字化架构与增长模型 第四部分：数字化商业模式创新设计 第五部分：企业数字化业务场景 第六部分：数字化企业管理 第七部分：数字
【目标对象】 传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士 建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳 【所获收益】 让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级 经济下行，让企业学会过
第一部分：消费互联网与电子商务 1.1 消费互联网时代 1.2 电子商务的兴起 1.3 什么是真正的“互联网+” 第二部分：“互联网+”的渗透率 2.1 传统产业互联网化呈现“逆向”态势 2.1 我
第一讲 “互联网+商业模式创新”时代 1、传统企业的战略失控 2、行业，界限变得越来越模糊 3、市场，已经进入了无边界竞争 4、颠覆，从外界进入行业内 第二讲 “互联网+商业模式创新”的本质 1、究
一、突如其来的环境巨变 1、环境大变革 2、企业间的竞争变化 3、增量竞争到存量竞争 二、大数据时代的思维变革 1、一切皆可量化 2、大数据时代来临 3、未来营销的核心：大数据平台 三、大数据时代与
一、突如其来的环境巨变 1、环境大变革 2、企业间的竞争变化 3、增量竞争到存量竞争 二、大数据时代的思维变革 1、一切皆可量化 2、大数据时代来临 3、未来营销的核心：大数据平台 三、大数据时代与
一、突如其来的环境巨变 1、环境大变革 2、企业间的竞争变化 3、增量竞争到存量竞争 二、大数据时代的思维变革 1、一切皆可量化 2、大数据时代来临 3、未来营销的核心：大数据平台 三、大数据时代
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