第一，用户比客户重要 最早一些商业精英有一个思路，说是生意离钱越近，赚钱就越近。但是在互联网，这个逻辑是错的;不论中国还是美国，这个逻辑都是错的;前段时间周鸿祎借用了毛泽东的说法“地在人失，人地皆失;
一个企业的成功由多种因素决定，大到商业模式，小到管理模式，是战略、产品、营销、组织、制度、文化等因素综合作用的结果。而一个企业的发展也是由很多个细节构成的，例如管理层面，便有计划、组织执行、检查、改善
最近见了很多O2O公司负责人，他们大多融到了不少资金；在政府的推动和投资机构的支持下，他们的业绩（单量）都涨势不错。在幸福的背后，大家都面临这样的烦恼：单量暴涨，但线下能力无法承载，只能刻意控制规模，
实体店总爱说门店的体验是电商无法替代的，但是这种自我安慰无法改变客流不断下降的现实。体验，在家居行业中可谓是众所周知的一种营销方式。每个厂家都会精心设计和布置自己的专卖店，让消费者在店里体验最终效果从
全球经济放缓乃至停滞成为新常态的当下，O2O带给人们无限想象空间，惊醒了几乎所有传统行业的梦中人，整个世界为之疯狂。现在，已经没有人怀疑O2O的革命性。但在资本的狂轰滥炸之下，难免让人雾里看花，迷茫于
近日，保健品垂直电商“呀苹果”宣布获得了共计5000万美金的A轮融资，这号称是国内垂直电商融资最高记录。在投资方名单中，一个熟悉的名字——罗斯柴尔德财团，映入了小内的眼帘。没错，这个罗斯柴尔德就是那个
互联网+绝非万能近一个月以来，互联网+概念持续火热，传统行业兴奋不已，互联网行业磨刀霍霍，互联网+无疑将成为推动中国大众创业、万众创新的中坚力量。有关互联网+意义的讨论已经很多，这里不再赘述，我想给过
原本想为这篇文章起名“风险投资人的10大心理弱点”，仔细想想，这些其实不是弱点，而是倾斜，弱点听来比较负面，似乎都是错的，但其实往往最后复盘，发现一切胜者为王的成功论的背后，不过是当年头脑一热的开枪，
第一：必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要产生绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。第二：建立完善薪酬体系来满足一部分不为名而为利的
1、通过微信连Wi-Fi和摇周边的能力，微信打通了“人-服务-信息-线下场所”的线下连接，商家由此获得了更便捷、精准的近场服务能力。2、以前，Wi-Fi只是个免费的服务，如今“微信连Wi-Fi”不仅免
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